护士长是医院管理的重要组成部分，是护理管理工作的主体。肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的多重责任。

为了使我院二甲复审工作顺利进行，使护理管理人员在工作中更全面地掌握科室工作职能。在院领导和护理部缜密调研后，决定开展护士长轮岗。护士长轮岗机制的启动和实施，有许多有利之处：

一、护士长轮岗有利于人才交流和互动。对于护士长而言，长时间在一个环境中做同样的管理工作难免会出现少有创新的局面，这样表面上看似稳定，但实际工作中停滞不前，新的工作方法和运行机制不能引入，在管理上难有创新。轮岗后，对新科室而言，无论是业务水平还是管理能力，都是全新的，为其注入了新的活力。

二、轮岗带来了压力和紧迫感。新的工作环境需要熟悉，新的同事需要了解沟通。新的专科护理技术需要掌握和提高。这些对护士长来说都是挑战和考验。面对挑战和考验，希望各位护士长都能从容应对，在适应人、事、环境变化的同时扬长避短的工作。

三、增加了优势互补作用。护士长管理工作有其管理模式的共性，也有其管理方法的个性。通过轮岗，既能吸取前一任护士长的管理经验，发现其存在问题，也能使护士长看到自己的不足从而在工作中取长补短，自己的护理管理水平也将得到很大的提高。

四、激发护士长的积极性和工作热情。在护士长与护士之间长期的领导与被领导的关系中，不免会产生一些误解和分歧，给护士长的领导及组织工作带来一定困难，同时也使护士产生一定的消极情绪，护士长的轮岗调动能使护士去掉包袱，焕发新的活力。

五、造就一专多能的护理管理人才。 护士长担负着执勤和处理突发事件的任务，执行任务时的突然性、艰巨性和复杂性不可能明显地区分开内外妇儿各科，若一个护士长只熟悉本科护理知识，势必造成护理工作的局限性。实行护士长轮岗，能有效地促使护士长再学习，这对于培养“一专多能”的护理管理队伍有着很强的现实意义。

轮转前，院领导和护理部召集各位轮转护士长进行谈话。希望各位护士长面对新环境的挑战和考验，能大胆改革创新，更好地发扬团队精神，注重护理人才阶梯的培养，使医院管理科学化、规范化。各位护士长也纷纷表示会努力提高自身综合素质和管理能力，积极配合医院管理工作的顺利进行。

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