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为不断提高医院药事管理水平，推进我院“二甲复评”工作顺利开展， 2019年1月17日下午，我院药事管理与药物治疗学委员会、质控办及医务科联合邀请了孝感市中心医院药学部黄秋明主任和汉川市人民医院药剂科潘国洪主任前来我院就医院药事管理进行了培训。此次培训在我院门诊九楼会议室隆重举行，参加培训的人员主要有各科室主任、护士长及科室质控员。

首先，潘国洪主任就《运用质量管理工具持续改进工作质量》进行授课，并通过“运用PDCA降低病区备用药品管理不合格率”的实际案例阐述了如何运用质量管理工具改进医院药事管理质量。潘国洪主任强调，质量持续改进有成效分两个层面，第一是质量持续改进，它是现代医院质量管理的精髓和核心，更加注重过程管理和环节质量控制。持续质量改进是一种不间断的活动过程，只有起点没有终点，是一种持续性的活动。第二是改进有成效，是以解决问题为根本目的，对于目标值，我们可能经过一个改进达不到，但相较改进前，我们解决了某些问题，就是有成效。

第二位讲者是孝感市中心医院药学部黄秋明主任。他就《二级综合医院评审药事管理检查及标准解读》展开了培训，并结合具体的案例及应对方法对药事管理相关条款进行了讲解，对重点检查的条款进行了深度的剖析。首先，黄主任介绍了追踪方法学，并从人、机、料、法、环、测六个方面讲述如何进行质量追踪。随后，黄主任详尽地阐述了医院药事管理及药学部相关制度，包括麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品管理制度，特殊药品管理应急预案；药品类易制毒化学品的使用管理制度；高警示药品管理制度；易混淆药品管理制度；药品安全性监测管理制度等28项内容。最后，黄主任就二级医院评审标准第四章《药事和药物使用管理与持续改进》的8条32款和其他章节涉及药事管理的相关条款进行了详细的解读。两位主任的报告生动具体，具有较强的针对性和实用性。

此次培训，讲者的报告深入浅出，生动具体；听者更是聚精会神、受益匪浅；全场培训效果良好，参会人员予以高度评价。通过培训，进一步加深了医务人员对医院药事管理知识的认识，为医院等级评审的推动取到了一定的作用。