齐心协力 圆梦三甲
吕盼同志创建三级甲等医院表态发言
尊敬徐书记及各位领导、各位同仁:
今天，我代表行政职能科室在这里作表态发言，我发言的主题是：齐心协力，圆梦三甲。创建三级甲等医院是全院职工期盼已久的愿望，是我院近三年工作的重中之重，是医院高质量发展的战略需要，是提高我院综合实力和核心竞争力的体现。对于每一位置身于医院建设发展中员工，特别是我们青年人来说，是个人成长、实现自我价值的舞台。职能科室在医院管理中具有组织计划、服务保障、沟通协调、监督控制等作用，是医院管理的中坚力量和关键环节，是医院管理指令畅通运行的枢纽，作为职能科室的代表，我在这里作表态发言：
l.学习标准，对照指标，做好数据收集、统计、分析，不断完善改进。
认真学习等级医院评审细则，学懂弄通，找出不足，尽快完善，制定工作任务表，力争在最短时间内达到评审标准的要求。
2.分解标准，量化指标，补充、完善制度、流程。
对照等级医院评审细则，逐条解读分析，补充、完善支撑材料。修订完善规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案、岗位说明书等，落实相关培训计划并留有痕迹；制定应急演练计划，落实临床诊疗规范、临床路径管理等；与各科室签订目标责任书。根据等级医院评审细则、国家医疗质量安全改进目标、各专业质控改进目标等卫生行政部门下发的规范、标准、法律法规，组织培训、实施、督导检查、持续改进。4.督促落实软硬件设施不断完善，信息化水平不断完善提高，服务流程不断优化，保障措施不断加强。坚持于心，执着于行。让我们积极行动起来，携手同舟渡万水，并肩共骑越千山。在以徐书记为核心的院领导班子的科学统筹下，各部门协同作战，全院职工凝心聚力、同心同德、团结一致、奋力拼搏，我们坚信，创建三级甲等医院的目标我们一定能够实现！医院的美好前景指日可待！
路长且艰 披荆斩棘 勇往直前
吴长圣同志创建三级甲等医院表态发言
尊敬的院领导、各位老师、同仁：
夏日炎炎，大家齐聚一堂参加“三甲医院评审动员会”，我很荣幸作为临床科室的一员做表态发言。我发言的题目是:路长且艰，披荆斩棘，勇往直前。随着医院2022年6月6日三级医院核定通过，以“三甲医院创建”为目标的医院各个部门，工作都陆续开展了起来。想必大家最近都深有体会--“白衣很忙”！以我们科室为例，呼吸科作为三甲医院评审的重要科室之一，目前除临床医疗工作外，大家都在加班加点地做各种评审数据台账、补充“社区获得性肺炎评分、支气管哮喘评分、肺栓塞评分、VTE评分”等各种评分表。往往上一波事情还没搞完，下一波任务又来了！累不累？不累肯定是假的。说实话，身心都累！但是咬着牙、加着班、做完事，我们回过头看，按照三甲医院评审核心数据的要求来开展临床工作，诊疗过程不仅更流畅、更规范、更合理，也让我们更有底气！年初陈院长和倪院助问我“三级医院有`无痛医院`要求，你们科室支气管镜能不能开展无痛支气管镜？”后来我把开展无痛支气管镜场地方面的要求、风险方面的隐患等问题反馈了一下，医院根据实际情况讨论后，决定联合呼吸科、ICU、麻醉科共同把无痛支气管镜开展起来，而且鼓励我们开展无痛支气管镜后，早点把冷冻、球囊扩张等支气管镜下治疗也开展起来。还有那次李院长问我“你们呼吸科这么大的科室，为什么每个月一台四级手术都没有？呼吸科没有四级手术是不符合三甲医院要求的。”当得知呼吸科的四级手术大部分都和“内科胸腔镜”相关后，李院长鼓励我们马上申请胸腔镜新业务新技术，并且说“如果开展过程中哪个环节卡住了，你跟我说，我来督导！”这种科室业务发展与医院大的发展趋势之间，完美契合、事半功倍的感觉真好，通过三甲创建不仅可以迅速提高科室医疗技术水平，也能为安陆老百姓提供优质的服务。不可否认，我们目前离三甲医院的标准还有差距，但是正如徐书记反复跟我们强调的“以创促建、以创促改”、“争创三甲医院是一个挑战，挑战我们的学习能力、创新能力、接受新事物能力和胸怀、管理水平等等，同时也是一个机遇，我们要以三甲创建为契机，对照三级医院的标准发展新业务新技术”。创建三甲医院还有很长的路要走，临床科室还有很多的事要做。面对机遇和挑战，我们要站在新起点，放眼未来，拿出革命先烈“遇水搭桥、逢山开路、披荆斩棘”的精神，勇往直前！相信我们在徐书记的带领下，在医院职能部门、各个临床科室的相互协作、通力配合下，都能够迅速行动起来，我们创建三甲医院的目标也一定会现实!
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